Почему "сливаться" в кризис — худшая стратегия?
Часто я слышу от участников Артха сообщества фразу, которая звучит разными словами, но с одной и той же болью в голосе: "Михаил, извини, я наверно на какое-то время выйду из клуба. Что-то навалилось со всех сторон, и времени ни на что не хватает. Просто сейчас такой период в жизни, нужно со своими проблемами разобраться, а потом уже об общественных вопросах думать". И в этом желании "слиться", уйти в себя, есть что-то глубоко понятное, почти инстинктивное. Когда земля уходит из-под ног, первый порыв — сжаться в комок, замереть, переждать.
Ловушка "дерева зимой"
Есть распространенное выражение — зимой деревья сбрасывают листья. По сути, оно говорит о том, что когда условия становятся неблагоприятными, нам нужно отказаться от всего, что отвлекает от главного — выживания. Кажется, это мудро. Дерево засыпает, плодов, цветов и листьев нет, сок уходит вглубь, и оно просто ждет весны, когда внешние условия изменятся.
С другой стороны, мы знаем, что все дела можно условно разделить на "Срочные" и "Важные". И если не делать важные дела вовремя и заблаговременно, они все до единого возвращаются как срочные. И тогда приходится вынужденно тушить пожар, сжигая остатки сил и ресурсов. С этой позиции, отказаться от важного, но не срочного (а развитие, связи, служение — это всегда важно, но редко срочно) — значит добровольно ввергнуть себя в пучину неконтролируемых событий.
Безусловно, когда стоит выбор о физическом выживании, у нас уже нет выбора. Но всегда ли так? Или, может, мы просто охотимся за краткосрочной выгодой, ища свинец на поверхности вместо того, чтобы копать за золотом на глубине?
Мотив решает все: продать или помочь?
В случае с бизнес-клубами эта разница видна особенно четко. Многие люди приходят не за глубинными трансформациями в результате соприкосновения с опытом других — что, в действительности, и могло бы подсказать им спасительную бизнес-модель или уберечь от кучи проблем. Нет, они приходят, чтобы просто продать свой товар или услуги.
Создание экосистемы
В первом случае мы открыты к глубокому общению. Мы готовы делиться своим опытом и связями для пользы других, что побуждает их, в свою очередь, делать то же самое и искренне помогать нам на нашем пути. Это создание экосистемы.
Охота
Во втором случае мы закрыты. Мы просто ищем возможность прорекламировать свой товар и конвертировать окружающих в клиентов. Это охота.
Внешне деятельность может казаться одинаковой, но все решает внутренний мотив. Он создает вокруг нас совершенно разные миры.
Почему эгоизм контрпродуктивен
Мое мнение: мир вокруг, через страх и медиа, естественным образом толкает нас в невежество. Нам начинает казаться, что если мы не будем жестко отстаивать свои интересы и эксплуатировать других, то нам ничего не останется. Именно такое мышление толкает людей на преступления и собирает их в сообщества, где каждый — волк другому.
В то же время, давайте представим: мы выбираем руководителя среди сотрудников отдела. Кого бы мы выбрали? Жесткого эгоиста, который пойдет по головам ради бонуса? Или человека, который готов пожертвовать своими интересами ради команды? А если мы выбираем подрядчика? Партнера по новому проекту? Решая, помогать кому-то или нет, будем ли мы смотреть на его отношение к другим? Захотим ли мы вкладывать свою энергию в эгоиста?
Так стратегия эгоизма становится контрпродуктивной. Она предает нас именно в тот момент, когда мы больше всего нуждаемся в помощи. В момент, когда нам нужно максимально расшириться, чтобы увидеть решение, она, как удавка, сужает наше видение до одной точки — "я, мне, мое" — и лишает возможностей, которые могли бы прийти от тех, от кого мы отвернулись, потому что посчитали их "бесполезными".
Служение — это то, что дает, а не забирает
Когда, несмотря на собственные сложности, мы продолжаем выполнять свои обязанности и концентрируемся не на своих проблемах, а на помощи окружающим, происходит почти мистическая вещь. Наша собственная грусть-тоска уходит, а проблемы начинают разрешаться самым неожиданным образом.
Кто-то может резонно возразить: "Ну, это ерунда! Как можно отдавать, когда у меня самого ничего нет?". И тогда мы его спросим: "А почему ты думаешь, что если у тебя ничего нет и ты сам никому ничего не даешь, то тебе кто-то должен что-то дать?".
Нет, этот мир работает не так. Если мы находимся в финансовом дефиците, у нас все еще есть наши знания, наш опыт, наша эмоциональная поддержка. Если у нас депрессия, то мы все еще можем кому-то помочь физически или просто выслушать. Отдавать можно не только из избытка. Иногда самый ценный дар — это дар из дефицита.
Суть проста: служение и помощь другим, так же как регулярный спорт, — это не то, что забирает, а то, что дает! Это не расход энергии, а ее генерация.
Заключение: история, которую мы прошли
Мы начали этот разговор с очень понятного и болезненного момента: желания закрыться от мира, когда наваливаются проблемы. Мы рассмотрели, казалось бы, мудрую стратегию "дерева зимой" — сбросить все лишнее и замереть в ожидании лучших времен.
Но затем мы увидели ее ловушку. Мы поняли, что отказ от сообщества и служения — это не экономия сил, а отказ от главного источника этих сил. Мы провели четкую черту между двумя мотивами: желанием "взять" у окружения и стремлением "отдать".
Через призму трех состояний сознания — Невежества, Страсти и Благости — мы убедились, что эгоизм, кажущийся спасательным кругом в кризис, на деле лишь затягивает петлю, лишая нас поддержки, идей и будущего.
И в конце мы пришли к простому, но парадоксальному выводу: самый эффективный способ решить собственные проблемы — это начать искренне помогать в решении проблем других. Потому что служение — это не расход, а самое ценное вложение в свое будущее. Это то, что гарантированно превращает выживание в процветание.